Deine Rolle
Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel für die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ — von der Ansprache bis zum Closing.
Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus mit — Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprüfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofür anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstständigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe — wer sein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitüde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.
Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschäftsführung. Bewusst lean: kein Team unter dir — vieles, was klassisch Hände bräuchte, hebelst du mit AI. Die Verkäufergespräche führst du am Anfang gemeinsam mit der Geschäftsführung; im besten Fall übernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwölf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung über Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschäftsführung.
Deine Verantwortung
Origination und Pipeline
• Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.
• Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter — Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.
• Baue Beziehungen zu potenziellen Verkäufern auf — beratend, geduldig, auf Augenhöhe. Du begleitest die Gespräche zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschäftsführung.
Bewertung und Financial Due Diligence
• Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.
• Verantworte die Financial Due Diligence selbst — du führst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazität im dichten Prüfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexität.
Deal-Execution und Verhandlung
• Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.
• Übernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsführung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschäftsführung.
Übergabe an die Integration
• Übergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration — 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Übergabepunkte.
• Bleib die kommerziell-strategische Klammer über den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu führen.
Deine Perspektiven
Was du nach 6 Monaten geliefert hast:
• Du führst erste Verkäufergespräche eigenständig — die Pipeline läuft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.
• Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.
• Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum für laufende Prozesse eigenständig dargestellt.
Was du nach 12 Monaten geliefert hast:
• Mindestens drei Transaktionen verantwortet — von der Ansprache über FDD und Verhandlung bis zur Übergabe an Adoption & Integration.
• Die Pipeline trägt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter nötig wäre — AI-gehebelt.
• Du führst die Verkäufergespräche überwiegend eigenständig.
Was du nach 24 Monaten geliefert hast:
• Du trägst die Buy-&-Build-Execution eigenständig — die Geschäftsführung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.
• Fünf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.
Wohin sich die Stelle entwickelt:
Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle wächst mit dem Transaktionsvolumen — perspektivisch in eine breitere Verantwortung für das komplette Corporate Development der Gruppe. Über die Cash-Vergütung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.
Das bringst du mit
Erfahrung & Track Record
• Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus — Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four —, als Senior Manager und/oder als herausragender junger Wirtschaftsprüfer mit klarem Transaktions-Track.
• Du hast Financial Due Diligence selbst geführt — nicht nur zugearbeitet — und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenständig darstellen.
• Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing läuft.
• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftsprüfer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primärprofil — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.
Skills & Arbeitsweise
• Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk — und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.
• Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck — eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du hältst Qualität und Tempo gleichzeitig.
• Du kommunizierst auf zwei Registern souverän — präzise und professionell im Datenraum, warm und auf Augenhöhe mit einem Inhaber, der über den Verkauf seines Lebenswerks nachdenkt.
• Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug — Research, Bewertung, Datenraum-Analyse, Dokumentation.
Mindset & Persönlichkeit
• Du hast echten Respekt vor Selbstständigen — du weißt, dass ein Unternehmer, der über Jahrzehnte etwas aufgebaut hat, dir in seiner Lebensleistung oft voraus ist. Du gehst damit sorgsam um.
• Du denkst jung und baust gern von Grund auf — eine lean aufgesetzte Funktion reizt dich mehr als ein großer Apparat.
• Du bist komfortabel mit der Doppelrolle aus analytischer Tiefe und menschlicher Beziehungsarbeit.
• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
Was du bei uns nicht finden wirst
• Kein Deal-Fließband in einer Pyramide. Du arbeitest nicht einem Partner zu — du trägst den Prozess von der Ansprache bis zur Übergabe.
• Kein großer Apparat unter dir. Bewusst lean, AI-gehebelt. Du baust und führst die Funktion, du verwaltest kein großes Team.
• Nicht die finale Konditions- und Abschlussentscheidung. Die bleibt bei der Geschäftsführung — du bereitest sie vor und verhandelst.
• Keine reine Advisory-Rolle ohne Umsetzung. Du verantwortest reale Transaktionen mit realen Konsequenzen, nicht Konzepte.
• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar.
FAQ
1. Was ist Vogel – und wo arbeitet ihr?
Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands – seit 1959, inhabergeführt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital – und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngeschäft und München als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen – von Steuerberatung über Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.
2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehe